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　北京本地不锈钢装饰管201不锈钢装饰管生产厂家四、推进民主管理，员工感1、会员大会制度。公司工会组织健全，职工全部为工会会员，职工入会率。工会经费拨缴到位并独立建帐使用。2021年底，完成了第九届工会换届选举工作。2、股权改革。我们按照“全员持股、退休退股、原值退出、溢价留企”的原则进行股改，连续在岗工作满五年的未持股员工可以受让公司股权。目前，76.7％的员工是公司股东。在股改工作中，我们企业民主管理的良好基础立了大功，因为大家真心把企业当成自己的家，一切事情才会水到渠成。3、企务公开。公司通过职工大会、股东会、工作例会、座谈会等灵活多样的形式，对职工关心的“热点”、“难点”问题，公开接受职工监督。公开企业生产经营、科技创新、财务收支、评选劳模先进、股权改革；公开企业规章制度，不断完善制度建设；公开集体合同、专项集体合同；公开职工“五险一金”缴纳情况。五、坚持企业“家”文化，员工幸福感1、坚持举办集体婚礼。已经连续举办了十七届集体婚礼，通过举办集体婚礼让职工真真切切地感受到“家”的温暖。2、坚持春节拜年。每年正月初一集团领导到南京的员工家庭拜年，初三～初五远赴外地员工家庭拜年， 13年从未间断，只是近两年春节因防控疫情，不得已暂停了既定活动。3、坚持办好职工生活琐事。夏季酷暑，公司领导冒高温为一线职工送清凉，每年千里迢迢从东北购进数十吨大米供食堂使用，组织职工定期体检，春夏秋冬四季提供统一服装，给予患重病员工更多的关心关爱，帮助克服生活困难，用心呵护女职工，建立“爱心妈妈屋”。每年“儿童节”向全体职工子女赠送节日礼物，举办“大峘开放日”、“我是大峘娃，我的大峘梦”等暑期亲子活动。

北京不锈钢装饰管报告指出，2022年，建龙集团加强了创新的顶层设计，搭建的创新生态圈不断完善，专业部门与职能部门不断融合，科创体系的协同日趋显现。建龙集团各专业委员会、专业技术研究所及各子公司聚焦集团重点、难点共性问题，共开展120余项科研课题攻关，实现一批高质量科研成果的产出。2023年，建龙集团要立足降本增效、精品工程、客户需求“三个来源”，挖掘创新专案和课题，树立极限目标，搭建广泛务实的科研合作平台，充分调动内外部各创新单元的积极性，系统赋能，围绕钢铁、资源“两大主业”和贸易、物流、钒钛、股权投资“四大相关产业”推进科技创新工作，打造建龙高质量转型发展的核心动力，加快“四个转型”的前进步伐。建龙集团副总裁高全宏宣读了《关于2022年建龙集团科学技术奖励的表彰决定》。建龙北满特钢研发部主任师刘广磊等13位来自集团各子公司的科技工作者获评“建龙集团科技之星”称号；吉林建龙《硅钢产品研发及创新技术应用》等3个科研项目获评“建龙科学技术一等奖”、黑龙江建龙的《钒钛磁铁矿强化冶炼技术开发及应用》等16个科研项目获评“建龙科学技术二等奖”、山西建龙《连铸浇铸平台机器人技术研发与应用》等12个科研项目获评“建龙科学技术三等奖”；东北大学王国栋院士团队、北京科技大学张建良教授团队、钢铁研究总院杨利彬教授团队荣获“科技合作奖”；东北大学冶金学院教授战东平、冶金学院副教授高强建，哈尔滨工业大学医工学院副院长、计算机学部教授姜峰，达涅利冶金设备（中国）有限公司首席执行官张畅、和利时科技集团有限公司创新项目部总经理贾峰5位专家荣获“科技合作贡献奖”。