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(三)流程重组(BPR)在企业经营管理中的应用

20世纪60、70年代以来，息技术发展十分快速，对企业管理形成相当大的影响。企业之间的竞争也变得日益激烈，经济环境也发生了巨大的改变，企业的发展主要面向顾客的需求而改变，企业要能够适应市场随时变化的需求，订单随时被竞争者夺走的危险。一切管理行为都是围绕着企业获利能力而展开，业务流程再造正是在企业实际应用的角度出发，让企业获得显著绩效改善。(1)BPR的方法：a.系统化改造法在分析现有流程的基础上，结合企业近期和远期的发展目标，通过系统的分析而产生的能够更好的服务于企业发展目标的新流程。b.全新设计方法是否定原有的作业流程，全部从头开始，因此可能会给公司带来意想不到的收获或者损失。(2)BPR的实施步骤：a.确定再造的方向和业务流程再造实施启动。b.确立再造的具体流程和深入分析再造的流程。c.设计新流程和实施业务流程重组方案及持续改善。

基于民用建筑施工技术的发展方向的角度来看，息化是一个重要的发展趋势。在民用建筑施工过程中，结合息化技术、网络化技术等能够有效施工技术的应用效果，为民用建筑的施工质量水平及施工效率提供了有力的支持与保障。现阶段，很多发达 在建筑施工过程中融合应用了一些息管理系统。比如，依靠计算机系统对工程项目的施工进度、质量监督等方面进行管理，从而大大了管理效率。在今后的建筑工程发展中，息化技术的应用领域势必会得到更大的拓展，并单限于工程制图等方面。所以在我国民用建筑施工技术发展进程中，相关人员应对此问题引起足够的重视，在实际工程中积极开发及实践建筑工程的息化建设。此外，民用建筑单位要加强与息化技术相关的行业的合作，以期开发出更合理、更优化的息系统，息化技术在施工过程中的融合与应用。随着我国民用建筑工程项目的增多，建筑施工技术的发展，息化、智能化、一体化是必然的趋势，建筑施工企业应当主动、自觉的进行息技术应用。