【镀锌管】不锈钢焊管售后无忧

浙江湖州镀锌管“实现2025年钢铁产业集中度达到60％目标，会有更大规模重组”，中国企业研究院首席研究员、国企政策研究专家李锦表示，从国际经验来说，发达钢铁行业普遍是前10名公司占全国产量的60％。2019年，中国前四家钢铁集团集中度22.12％，前十家钢铁集团集中度36.82％；22家千万吨级以上钢铁集团占比仅52.38％。从日本的情况看，前两位钢铁企业日本制铁和JFE粗钢产量7903万吨，占全国比例达79.6％。而欧美韩等和地区产量排名前4位钢铁企业集中度均超过60％。“不排除未来重组重庆、山东等地方钢铁企业的可能”，李锦认为，在未来一两年内，中国宝武还将继续牵头国内钢铁行业的重组整合。李锦分析，未来中国钢铁行业可能出现“三足鼎立”格局。“东北地区以央企鞍钢为主，包括内蒙古在内；华北是河钢和首钢，这两家公司具有重组意义，但是具体实施上还有很多问题和矛盾没有解除，未来能否推进仍是未知数。当然，可能还存在一些地方钢铁企业不愿被重组的现象，未必行业资源都能进入三大巨头。”

浙江湖州镀锌管从绩效评价、结果运用等方面进行对比分析，汲取经验、找准差距，确立优化改进的方向；另一方面，深入基层一线进行专题调研，察实情、听真话、聚众智，征集、吸纳绩效改革的意见建议。经过广泛深入的调研，马钢借鉴先进实践经验，结合自身实际情况，系统策划编制了绩效改革方案（初稿）。明确协同“四个导向”、压实“四层指标”、关注“三个强化”、促进“三个结合”的绩效改革“线路图”，引导各单位“超跑追领、价值创造”，一手抓，一手抓结构渠道，站稳宝武方阵。协同“四个导向”，即坚持目标导向、问题导向、责任导向、结果导向。压实“四层指标”，即公司、厂部、分厂、作业区四级绩效评价标准承接公司目标任务，岗位绩效压实公司经营层、直管干部（含到龄退出）、任期制经理层及员工责任。关注“三个强化”，即强化事故评价，强化部门履职，强化专业管理。促进“三个结合”，即组织绩效与岗位绩效相结合，绩效评价与薪酬分配相结合，组织绩效与奋勇争先奖评选相结合。